中智咨询应国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）邀请，分两期开展“深化国有企业改革”专题培训，国家电网各分部、省公司、直属单位相关部门负责人共计150余人现场参加培训。
中智咨询高级合伙人、战略客户发展一部（创新业务中心）总经理王嘉为本次培训授课，并与国家电网各分部、省公司、直属单位充分交流改革经验。
本次培训定位于知识革新与开拓视野，重在深化认识、凝聚共识、拓宽视野、反思问题。中智咨询设计了以实践案例分享为主的培训形式，在阐述对新阶段国企改革核心趋势与要求的系统认识、总结需要把握的关键落脚点的基础上，围绕“管控体系”“考核指挥棒”“三项制度改革”“科技创新”四个主题展开央国企改革实操过程中的创新巧思与难点突破。
国企改革系统回顾与趋势研判
01管控体系集团管控体系建设、穿透式监管、境内外管控一体化
02考核指挥棒企业经营业绩考核、全员绩效考核
03三项制度改革创新激励、中长期激励（中长期激励与短期激励相结合的科学激励体系构建）
04科技创新集团科技创新统筹管理、科技创新与产业创新结合（以启航企业为切入）、科技成果转化创新
参会人员反馈本次培训内容前瞻、案例详实，为指导国家电网新阶段改革发展系列工作提供了思路与方法借鉴。
中智管理咨询有限公司
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