昨天，由中智管理咨询有限公司主办、复旦大学支持的“投资于人 智创未来”——‘十五五’央国企人才战略大会在上海举行。
中智股份党委书记、总经理，中智咨询董事长李双表示，人才是新质生产力最关键、最活跃的要素。“投资于人”已从企业经营的成本项，升级为驱动高质量发展、培育新质生产力的核心战略。央国企需将人才战略嵌入顶层设计，推动人才链、产业链、创新链深度融合，以人力资本价值释放带动经营质效跃升。
中智咨询党委书记、总经理周晶在会上发布了“十五五”人才战略与生态建设的十大核心趋势，为企业人才工作提供中智思考、未来参考。
她认为，“十五五” 时期人才战略与人才生态建设，本质上是现代化管理能力体系在人才领域的具体落地。精准把握“十五五”人才工作主线，应聚焦“三大转变”——人才的价值定位转变、体系能力转变、治理升维转变，顺应十大趋势，实现从“传统人才管理”向“现代化人才治理”的系统性变革，真正以“投资于人”构建国央企人才新格局。
会上，中智咨询与复旦大学联合发布《国有企业创新人才指数研究》报告，报告首次构建国企创新人才评价体系，为国企创新人才 “可衡量、可评价、可提升” 提供权威方法论。
复旦大学管理学院教授、全球科创人才发展研究中心主任姚凯作为报告核心创作者，结合报告成果与上海科创实践，带来“全球科创人才队伍建设和上海科创模式”主题分享。他认为，中国从“人才输出地”变为“人才引力场”，上海作为全球科创中心，在人才生态软实力、政策体系与区域协同规模效应三方面具有独特优势。
姚凯认为，国企可以通过“揭榜挂帅”机制开放技术需求清单、通过住房保障和长期雇佣优势增强人才黏性、通过海外研发中心柔性引才参与全球人才竞争，成为上海在全球科创竞争中从“参赛者”变为“领跑者”的关键支撑力量。
中智咨询高级合伙人、人力资源数字化首席专家张月强认为，AI正从单一的效率工具，演变为驱动组织级增长的核心引擎。AI的深度应用引发个体、团队、激励和组织的“大压缩”效应，对技能、激励、团队的底层逻辑重塑，推动组织向扁平化、小微化、轻量化与敏捷化演进。“AI 对人才管理的变革是体系性、颠覆性的，其核心价值不在于技术工具本身，而在于与业务场景深度融合、真正落地见效。”
在圆桌对谈环节，张月强与中国核工业建设股份有限公司人力资源部总经理王林森、中国电信天翼支付科技有限公司高级总监侯金鑫、复旦大学姚凯教授及中智咨询合伙人孙雪飞深度交流和探讨。
嘉宾们认为，对于在沪央国企而言，AI落地要以组织转型为牵引、以人才培养为根本、以场景落地为关键，充分依托上海科创生态与算力资源优势，加快打造可复制、可推广的国资特色 AI转型标杆。
未来，中智咨询将持续服务上海AI+战略与人才高地建设，助力更多企业在智能化转型中行稳致远、实现高质量发展。
