聚焦十五五人力资源规划，中智咨询赋能央国企人力资源发展
10月23日，上海市经济和信息化委员会（以下简称上海市经信委）举办2025年第2期中央在沪企业人力资源管理交流会。
上海市经信委特邀中智咨询高级合伙人、研究院院长、战略客户发展一部总经理王嘉开展《承接战略、立足当前，围绕关键问题探讨如何做好“十五五”人力资源规划》主题分享。市委组织部、市国资委相关部门、市经信委工作党委干部人事处、人才工作处与三十余位经信委系统在沪央企组织人事部门负责人及业务骨干参加交流，共同探讨人力资源管理咨询赋能下的规划编制路径。
实战专家领航：拆解十五五人力资源规划编制核心逻辑
作为深耕人力资源管理咨询领域的特邀专家，王嘉院长从实践出发，紧扣“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑，围绕十五五人力资源规划编制背景、央国企人力资源规划关键问题解析及未来展望思考，系统总结企业做好人力资源规划需要重点关注3个维度的6个关键问题，为企业规划编制提供方向性指导。
一是规划内涵。王嘉院长提出，人力资源规划既是一份文件，也是一项长周期、持续性的工作，作为职能战略，是战略体系中不可或缺的一环，是成为一流企业的必要路径，是高质量发展的保障。
二是规划设计。人力资源规划如何支撑企业发展？如何统筹央国企人力资源规划与人才规划？王嘉院长指出，人力资源规划应承接改革要求，支撑战略落地，解决现实问题；央国企人力资源规划与人才规划具有理念、内容差异，同时相辅相成，共同为企业发展提供人才支撑。
三是规划落地。王嘉院长提出企业应当建立起“规划-分解-实施-监控-评价-调整”的闭环管理流程，强化反馈调节能力，确保工作部署始终与战略需求同步进化，同时，从理念、方法、载体、能力四方面加强人力资源管控，通过优化整体管控模式与策略、各条线的具体管控，为十五五人力资源规划落地提供监管与赋能。
实操经验共鸣：共探央国企人力资源规划落地路径
在华谊集团组织部部长、人力资源部总经理胡总的实操经验分享中，与王嘉院长的观点保持一致，双方均提出要看大势、要看趋势，要以战略规划的思路来看央国企人力资源规划的落地。
除了作为人力资源专家的重磅分享，王嘉院长作为整场活动的主持人，高效组织了企业间的互动沟通环节。聚焦十五五人力资源规划目标、评估反馈、执行落地等问题，引导分小组讨论，多家在沪央企代表踊跃发言，充分沟通交流，王嘉院长还为每个小组的代表发言进行点评总结，为科学编制规划答疑解惑。
长效协作倡议：共筑央国企人力资源规划发展生态
最后，受经信委委托，王嘉院长倡议在沪央企间应建立长效机制，依托线上平台建立高效协作群组，定期组织十五五人力资源规划专题研讨与实务交流，促进经验互鉴，共同营造开放包容、互学互鉴的优良发展生态。
参会人员对王嘉院长的分享内容给出了高度评价，反馈交流内容既有高度又有深度，系统性、针对性、实操性强，为“十五五”时期人力资源工作的规划开阔了视野，提供了启示和借鉴。
作为管理咨询“国家队”，中智咨询长期服务改革发展大局，依托“研究院+数据库+数字化平台”的自身优势与集团人力资源全产业链服务能力，可为国资委、地方政府、央国企、500强和上市公司提供“咨询+技术+服务”一站式解决方案，现可为企业提供国资国企改革、战略管理、治理管控、组织变革、人才与人力资源管理、数字化转型以及数据调研与对标服务，全方位赋能企业转型变革、提升经营管理效能。
