新要求新实践丨中智咨询受邀为中国中化开展三项制度改革专题培训

作者：中智咨询发布时间：2026-03-17

3月5日，中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）特邀中智咨询高级合伙人、战略客户发展一部（创新业务中心）总经理王嘉，开展三项制度改革专题培训。

中国中化二级单位分管人力资源工作党委副书记及人力资源部主要负责人等150余人参加了本次培训。

王嘉老师以“理解三改、践行三改、提升三改”为核心脉络，从政策内涵解读到央企实践对标，再到核心话题深度剖析，实现政策导向、问题应对与创新实践的深度融合，帮助参会人员全面理解三改深化提升的工作方法与实操路径。

理解三改——认识三改的“新”要点

培训首先从政策脉络出发，梳理了三项制度改革从2016年顶层设计到2023年至今深化提升的四个阶段演进，系统阐述了三项制度改革从“形改”迈向“质变”的演进逻辑。

针对2025年新的指导意见，重点解读了改革重心的转变——从“搭体系、建制度”到“提质量、优管理”，推动“三能”机制需要从纸面规则落到实际执行，并分享探讨了深化三项制度改革的新要求和新方向。

践行三改——对标三改的“新”实践

培训总结了各央企的共性创新做法，如推动经理层任期制契约化管理提质扩面、用工全流程闭环管理等标杆经验。

同时剖析当前三改推进中的核心挑战和企业的应对探索。其中重点指出，人力资源效率提升并非仅有单一的“减员路径”，例如可通过结合实际业务场景，使用AI工具应用、人机协同模式创新等新技术，实现人岗匹配优化与效率、质量、安全性的同步提升，为企业破解改革痛点提供可落地的思路方向。

聚焦推动三改提升的四大核心话题展开深度探讨：

从业务需求出发优化人力资源配置效率，以指标牵引提升人效；
推动激励从“大水漫灌”到“精准滴灌”，强化高精尖缺人才“一人一议”与科技成果转化激励等；
明晰末等调整和不胜任退出的认定标准与实施路径，让“能上能下、能进能出”落到实处；
根据穿透式监管最新要求，明确薪酬管理信息化建设和完善数据治理的要求，并分享境外企业差异化收入分配管控模式，助力企业在国际化发展中实现全级次、全口径合规管控。