中智咨询2026培训业务体系发布，全面赋能国企人才发展

“十五五” 开局之年，是国资国企改革从 “政策驱动” 迈入 “功能驱动” 与 “价值创造” 深度融合的关键阶段，也是培育新质生产力、加快建设世界一流企业的攻坚时期。

企业各项改革的深化落地，人才队伍建设是核心战略驱动力，而人才教育培养工作是人才队伍建设的先导性、基础性、战略性工作。2025年10月，国务院国资委印发的《关于改进中央企业人才教育培养体系的意见》明确提出，力争用三年时间推动中央企业形成 “集团管总、资源统筹，需求为本、工程牵引，突出实训、分类提升” 的人才教育培养体系，统筹推进管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，打造需求精准化、培养场景化、内容实战化、手段智能化、成效体系化的立体化培养格局。

立足国家战略要求与国企发展核心需求，中智咨询充分发挥国资国企改革新型智库和管理咨询“国家队”的专业底蕴优势与丰富服务经验，打造国资国企改革、AI+人才培养、年轻干部培养、国际化人才培养、CIIT 企业内训师认证等核心培训产品与优质企业内训课程，配套专业年轻干部培养方案与AI培训体系，以测培评一体化为核心支撑，实现从人才识别、能力培养到成效评估的全周期闭环，全面助力国企人才强企战略落地。

国资国企改革系列

破解改革发展核心挑战

中智咨询长期深耕国资国企改革研究，把握新时期政策导向、底层逻辑与实施路径。2026 年，中智咨询重磅推出 7 大核心企业内训课程，打造系统化国企改革培训体系，以 “政策导向、行业案例、工具落地、动态迭代” 为核心特色，覆盖战略落地、组织管控、人才建设、科技创新、产业升级等维度，精准破解国企改革发展中的难点、堵点问题。

2026国资国企改革7大核心课程

01《国有企业战略性绩效管理政策导向和实践》

02《国企高质量发展中的战略管理能力升维》

03《建设世界一流的组织管控体系》

04《国有企业发展战略性新兴产业和未来产业的选择与路径分析》

05《投资于人：“十五五”期间国有企业人才战略与管理体系建设》

06《支撑战略实现的人才盘点与梯队升级》

07《国有企业科技创新激励机制建设》

如您想了解上述课程的详细课纲、授课安排与企业内训定制方案，可联系中智咨询工作人员获取完整资料与一对一咨询服务。

AI + 人才培养系列

以标准为核赋能新质生产力培育

“十五五” 规划明确将培育新质生产力作为推动高质量发展的核心引擎，人才正是新质生产力形成与发展的根本支撑。随着 “人工智能 +” 国家行动全面铺开，构建标准化、体系化的 AI+人才培养体系，搭配专业化AI培训内容，已成为国企人才工作的核心要务。

中智咨询联合中国企业改革与发展研究会共同起草《企业管理人员人工智能（AI+）能力要求》团体标准，分层分类明确了 AI + 管理人员的岗位角色、基础知识、技能素质等核心能力要求，为企业 AI + 人才的科学评估与系统培养提供了权威标尺。基于这套标准，中智咨询打造了覆盖全员及各级管理者的分级进阶培养体系，形成 “AI 思维认知 + AI 工具能力 + AI 实战产出” 的全周期成长闭环，丰富AI培训与AI+人才培养落地场景。

年轻干部培养系列

《青苗计划》打造接续有力的治企兴企队伍

中智咨询《青苗计划》全周期培养产品 为实施管理人才领航培养工程，打造接续有力的干部梯队，是成熟的年轻干部培养方案。《青苗计划》以国央企年轻干部培养七项能力模型为核心，配套干部潜质测评工具，打通 “测-学-练-评” 全流程，构建 “认知-培训-实践-反思” 的完整成长闭环，让选才更精准、培养更有的放矢。

《青苗计划》分为标准版、进阶版、卓越版，可根据企业需求灵活定制年轻干部培养方案，为企业搭建结构合理、素质过硬、接续有力的干部梯队。

国际化人才培养系列

精准适配出海全周期人才培养需求

国央企在稳步推进全球化布局、加快建设世界一流企业的进程中，常遇到的国际化人才标准不清晰、跨文化管理与属地化运营以及海外合规风控等能力薄弱、人才培养未能完全紧跟业务需求等挑战，为有效建设国际化人才培养体系、支撑企业国际化战略实现，中智咨询打造了全链条国际化人才培养体系。

该体系以中智咨询多年项目实践积累的外派成功人员多维模型框架为核心标尺， 综合考量企业海外发展战略、外派计划、技能要求、海外文化与环境、家庭支持、个人价值观、个人心理素质等因素，通过专业测评精准描摹人才画像、定位能力短板，以 “赋能提升、行动学习、活动运营、人才评估” 四线联动为培养框架，形成测培评全周期成长闭环，为国央企出海战略落地提供坚实的人才支撑。

CIIT 企业内训师国际认证

建强师资根基 沉淀组织智慧

针对很多企业常存在的内部知识难标准化、核心经验难显性化、组织智慧难沉淀等痛点，中智咨询CIIT 企业内训师国际认证项目可帮助企业基于需求定向选拔、培养、认证专业内训师，助力国央企建强自有师资队伍，并通过体系化培养闭环，配套案例实操、工具赋能、定制辅导，全面提升内训师经验萃取、课程开发、授课赋能核心能力，完善企业企业内训课程体系。

项目采用阶梯式培养模式，通过理论学习、实战演练、一对一辅导、权威认证的完整路径，系统性提升内训师综合能力：

第一阶段：培训呈现技巧（2 天）第二阶段：课程设计与开发（2 天）第三阶段：一对一辅导跟进第四阶段：双权威评审认证

最终实现三大核心价值：

1.组织层面

助力企业搭建标准化内训师队伍，形成成熟的内训师培养模式，构建企业知识沉淀与传承体系，打造学习型组织；

2.个人层面

推动内训师实现思维转变、技能提升与经验沉淀，成长为企业战略落地与人才培养的核心载体；

3.权威认证

学员完成培养并通过考核后，可获得英国国际专业管理公会 IPMA 授权颁发的 “企业内训师国际认证” CIIT 证书，以及中智咨询颁发的内训师资格证书。

核心优势

测培评一体化 打造全周期人才赋能闭环

中智咨询培训产品以”测培评一体化”为核心支撑，打破传统 “测、培、评” 相互割裂的孤岛局面，构建从顶层设计、体系构建、滚动实施到价值产出的一站式闭环服务。

该体系以企业业务战略为锚，通过精准测评识别人才能力短板，定制个性化培养方案，再通过科学评估验证培养成效，实现 “千人千面、精准投放、颗粒度精细” 的人才赋能。无论是AI+人才培养、AI培训，还是年轻干部培养方案、年轻干部培养、国际化人才培养与内训师队伍建设，以及国资国企改革、国企改革培训、企业内训课程、CIIT 企业内训师认证服务，都能通过测培评一体化体系，确保人才培养与企业战略同频共振，切实提升培训实效，为国企高质量发展提供坚实的人才保障。