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薪酬总额预算的编制和管理，既是企业人力资源和薪酬管理的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手，更是国企薪酬改革方案、薪酬体系设计方案落地实施的核心支撑，众多国企薪酬改革案例也充分印证了科学预算管理对改革成效的关键作用。
控本提效背景下，如何制定薪酬总额预算方案，才能合理配置资源，发挥激励作用，撬动业绩增长和效率提升，助推新一年的业务发展和转型变革，是摆在HR和管理者面前的重要课题。
在薪酬总额预算编制和管理过程中，企业往往面临诸多挑战:
• 薪酬总额预算该如何确定，需要关联哪些效益和效率指标？
• 企业该如何对下属公司和事业部进行分类管理，实施有效管控？
• 薪酬总额预算该如何进行动态管理和监测调整？
• 人员编制该怎么核定，人员配置优化有哪些好的方法？
• 如何应用对标管理优化薪酬总额增长机制？
• 调薪方案该怎么做，才能在预算有限的条件下激励员工？
• 国有企业的工资总额管理，有哪些实操要点？
针对以上问题和挑战，中智咨询汇集多年管理咨询和研究经验，推出《薪酬总额预算管理实践案例集》，旨在为企业提供有效的国企薪酬改革方案、薪酬总额预算编制和管理决策参考。
中智咨询《管理实践案例集》
第一期：薪酬总额预算
《薪酬总额预算管理实践案例集》将针对薪酬总额预算的流程机制和关键环节，以及对标管理、调薪实践、国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践案例，其中包含多个具有代表性的国企薪酬管理案例，详细拆解了不同类型的国企薪酬改革方案设计与执行细节。
中智咨询《管理实践案例集》系列，每期聚焦一个管理热点/核心话题，以行业标杆企业为研究对象，深入解读其成功管理经验与策略，融入中智咨询的专业方法和项目经验，汇编成册，每期 20 个左右案例，为企业管理者和 HR 提供具有系统指导和实操参考价值的专业工具书。
中智咨询是一家央企背景的综合性管理咨询公司，作为管理咨询的“国家队”，我们立足服务改革发展大局，锚定建设一流咨询公司与改革新型智库的战略目标，经过20余年的稳健发展，现已发展成为管理咨询行业的领军企业
