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薪酬总额预算的编制和管理，既是企业人力资源和薪酬管理的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。
控本提效背景下，如何制定薪酬总额预算方案，才能合理配置资源，发挥激励作用，撬动业绩增长和效率提升，助推新一年的业务发展和转型变革，是摆在HR和管理者面前的重要课题。
在薪酬总额预算编制和管理过程中，企业往往面临诸多挑战:
• 薪酬总额预算该如何确定，需要关联哪些效益和效率指标？
• 企业该如何对下属公司和事业部进行分类管理，实施有效管控？
• 薪酬总额预算该如何进行动态管理和监测调整？
• 人员编制该怎么核定，人员配置优化有哪些好的方法？
• 如何应用对标管理优化薪酬总额增长机制？
• 调薪方案该怎么做，才能在预算有限的条件下激励员工？
• 国有企业的工资总额管理，有哪些实操要点？
针对以上问题和挑战，中智咨询汇集多年管理咨询和研究经验，推出《薪酬总额预算管理实践案例集》，旨在为企业提供有效的薪酬总额预算编制和管理决策参考。
《企业人力资源管理实践案例集系列》
第一期：薪酬总额预算
《薪酬总额预算管理实践案例集》将针对薪酬总额预算的流程机制和关键环节，以及对标管理、调薪实践、国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践案例，每个篇章包含2-4个案例，案例集共涵盖24个案例。
