中智咨询《塑造未来领导者：国企干部队伍发展报告》
作者：中智咨询 发布时间：2025-05-08
领导力
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人才发展
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干部管理
国企改革
在当今这个充满不确定性和复杂性的世界中，国有企业作为中国经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战和机遇。
国企干部，作为企业的掌舵者，需要在不确定中寻找确定性，引领企业实现高质量发展，推动科技创新和产业升级。在新时代新征程道路上，研究国企干部现状，关注队伍如何更有效地发展，具有重要的现实意义。
近日，中智咨询发布《塑造未来领导者：国企干部队伍发展报告》（以下简称“报告”），紧密围绕国企干部在新时代新征程下的推动国企高质量发展的更高要求，旨在为国企干部提供一份发展蓝图。
本报告聚焦不同干部冰山下的内隐素质，通过干部潜能数据分析，揭示国企干部整体特征，特别是中国特色的企业家队伍和年轻干部队伍特征，为干部队伍建设提出全局性发展策略，帮助干部在快速变化的全球环境中把握机遇，培养关键能力，引领企业向世界一流水平迈进。
报告核心看点：
国企未来领导者：揭示新时代国企领导者的关键特质和要求
国企干部队伍群像：分析国企干部队伍的整体特征和优劣势
中国特色企业家精神：探讨中国特色企业家精神在领导班子中的体现
年轻干部队伍建设：聚焦国企年轻干部的能力特征和发展路径
干部队伍发展策略：提供国企干部队伍建设的策略和行动计划
报告价值：
精准对标：利用干部数据洞察，找准干部定位，明确干部优势和发展潜力
定制培养：根据不同类型干部特征，设计个性化成长路径
梯队规划：预测未来核心干部需求，提前规划干部梯队，确保关键干部人才供应
研究背景当前，全球经济和社会环境急剧变化，百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。
如何从不确定、纷繁复杂和变化中找到关键和本质，在不确定中寻找确定，找到突破机会，提升战略支撑能力、民生保障能力和价值创造能力，是国有企业作为“国之大者”必须具备的关键核心能力。
立足新时代新定位，国有企业正从跨越式发展的追赶者，成为与国际先进企业同台竞争的并行者，而且在很多领域和行业已经成为领跑者。
领跑者意味着国有企业必须在某个领域或行业中处于领先地位，代表着创新的先锋、发展的引领者和规则的制定者。什么样的国企干部能承担起这份沉甸甸的责任，成为在不确定环境中带领国企从 “追赶者” 迈向 “领跑者” 的关键力量？
本报告中，我们将研究现有国企干部整体队伍的特征：国企干部有怎样的优势和提升空间？国企领导应具备怎样的企业家精神？年轻干部呈现出怎样的特征？等等。通过对国企干部队伍深入剖析，以针对性地提出未来的发展策略。
国企干部队伍群像洞察
国企干部整体呈现善于分析、执行与影响的特征，但在创新、共情与情绪管理有待提升。
国有企业干部善于拆解议题、审慎分析，注重自我反思确保决策质量，决策强调科学性等；在落地执行时，善统筹规划，依严谨周全的务实态度推进工作。
但在面对问题挑战时，创新意识、开放度欠佳，思维需提升。理性审慎，但也易错失创新先机。面对压力不确定性，内核稳定性与韧性不足。合作中虽有能力，但换位思考不足。
价值观数据分析发现，国企干部的工作热忱和传统价值观较高，他们看重安全、利他与关系。
他们看重职业稳定性、集体利益与和谐氛围，愿意助人成长，为促进社会进步贡献自己的一份力量，个人发展与企业和社会发展同频共振。
但是对情感支持和成就感的需求并不高，使得他们求稳多于求变，在快速变化与高度不确定的环境中灵活度与韧性不足，难以实现主动创新与突破。
中国特色企业家队伍
除了国企干部整体特征，本报告针对国企领导干部进行深入分析，特别剖析在新时代新征程路上，国企领导干部是否展现出中国特色的企业家精神所具备的成功要素。
中智咨询结合国家政策方向导向、时代需求及优秀国企干部管理实践，认为中国特色企业家精神需具备如下四个方面的成功要素。
战略：具备高瞻远瞩的规划能力，能准确把握时代赋予国企的新使命、新机遇，敢于突破传统思维定式和既有商业模式。
运营与结果：高效地资源配置，确保资源向关键业务领域、重点项目和战略发展方向倾斜，明确的结果导向思维。
人员与文化：关注人才，精准识别适配人员，明确团队目标，促进协作与文化建设，注重打造团结协作、富有战斗力的团队。
自我修为：践行使命，对自我有严格的要求和坚定的立场，有担当，重大局，具备崇高的使命感和责任感。
在四个成功要素中，国企领导班子运营与结果上呈现出明显的优势，他们擅长统筹规划，不断推动进程拿到结果说，但在战略方面，过往 “跟跑” 时战略因素影响小，在制定未来规划时视野局限、资源配置欠妥、开放合作滞后等问题凸显。
同时，在关注人因素上也不足，且过于注重经营目标，未紧密联系员工个人价值实现，导致员工认同感、归属感不强，影响团队效能。国企领导班子需改进这些方面，推动企业高质量发展。
国企年轻干部队伍建设
薪火相传，后继有人。年轻干部群体是企业经营管理队伍的后备梯队，年轻干部队伍能力建设是关乎企业长远发展后继有人、基业长青的战略性任务。国企年轻干部七种能力上有什么样的潜能特征呢？
中智咨询发现，国企年轻干部队伍在调查研究和抓落实方面表现突出，说明更擅长进行研究规划、分析判断，展现较好的执行力导向。
相对而言，变革创新相对表现薄弱，工作风格偏向保守和稳妥，对待新事物的开放接纳程度还需要提升；进一步提升年轻干部队伍的开拓创新和风险管理能力，勇于尝试和担当企业改革的重任，是未来年轻干部队伍建设的重点。
立足现状，展望未来:
国企干部队伍发展战略
二十届三中全会精神强调，在加快建设战略人才力量上，进一步深化人才发展体制机制改革，整体谋划、系统布局，完善发现、选拔、培养机制，强化激励机制，坚持向用人主体授权、为人才松绑。
国企干部队伍建设依托于一体化的人才发展体系和机制建立，其核心包括动态的人才规划、定期的人才盘点、灵活的人才引育、科学的人才评价、全面的人才激励等五个关键命题，旨在为业务发展识别、选拔、培养和激励一批高质量的干部人才队伍。
中智咨询针对国企干部队伍发展提供全局性发展策略，涵盖了从干部管理全体系建设的统筹规划层面，到通过人才测评中心实现慧眼识才的精准选拔环节，再到针对年轻干部培养的青苗计划具体举措等多方面内容，共同致力于推动国企干部管理与人才培养工作。
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