2026 年作为 “十五五” 规划开局之年，人才已从企业经营的成本项，升级为驱动高质量发展、培育新质生产力的核心战略。中智咨询在 “十五五” 央国企人才战略大会上明确提出，央国企需将人力资源战略嵌入顶层设计，推动人才链、产业链、创新链深度融合，以人力资本价值释放带动经营质效跃升。这一转变要求企业重新审视人力资源管理的价值定位，从传统 “人事管理” 向现代化 “人才治理” 转型。
人才：从成本项到战略核心的价值定位转变
人才的价值定位正在发生根本性变化，中智咨询党委书记、总经理周晶在大会上指出，“十五五” 时期人才战略与人才生态建设，本质上是现代化管理能力体系在人才领域的具体落地。这种转变体现在三个层面：
1.投资于人上升为国家核心战略：人才是新质生产力最关键、最活跃的要素，央国企需将 “投资于人” 作为核心战略，而非单纯的人力成本投入。
2.人力资本价值释放成为核心目标：通过人才战略落地，实现人力资本价值最大化，带动企业经营质效全面提升。
3.人才治理取代传统人才管理：从 “管理” 到 “治理” 的升维转变，强调人才工作的系统性、战略性和协同性。
这种价值定位的转变，要求企业在人才人力资源管理中，更加注重人才的长期发展与价值创造，而非短期的任务完成与成本控制。
人力资源：构建现代化管理能力体系的三大支柱
中智咨询提出，人力资源现代化管理能力体系的构建，需聚焦 “三大转变”，并依托 “四大支柱” 支撑战新产业人才需求：
1.组织支柱：适配战略的组织架构设计
战新产业的 “高创新驱动、高成长潜力、高协同需求” 特征，决定其需要更加扁平化、敏捷化的组织架构。企业应根据自身战新产业布局模式（主业延伸、新设主体、收购整合），设计差异化的组织架构，解决组织融合、体制矛盾、文化冲突等问题。
例如，对于收购整合模式，需重点关注组织架构的兼容性，建立跨部门协同机制，促进不同企业文化的融合，确保人才在新组织中能够发挥最大价值。
2.队伍支柱：全链人才的精准配置与培养
战新产业需要覆盖科研、工程、经营、投资的 “全链人才”，而非单一领域的专业人才。企业应打破行业、区域壁垒，吸引多背景人才加入，同时建立核心岗位人才库，提高人才留任率。
中智咨询建议，企业可通过 “揭榜挂帅” 机制开放技术需求清单，吸引高端人才参与项目攻关；通过住房保障和长期雇佣优势增强人才黏性；通过海外研发中心柔性引才参与全球人才竞争。
3.激励支柱：差异化激励机制的建立
针对不同类型人才，建立差异化激励机制，让人才 “名利双收”。中智咨询在大会上提出，近七成企业未来 1-2 年研发人员数量预计增长，八成企业针对研发人员提供研发项目奖金，超半数企业提供股权激励。
激励机制应兼顾短期与长期，物质与精神，通过绩效结果进行差异调薪，针对核心骨干人员倾斜调薪，以及针对晋升人员调薪等多种方式，激发人才内生动力。
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