科技创新中的国企创新人才评价与发展

在 “十五五” 规划开局之年，科技创新成为央国企高质量发展的核心引擎，而创新人才则是科技创新的第一资源。中智咨询与复旦大学在 “十五五” 央国企人才战略大会上联合发布的《国有企业创新人才指数研究》报告，为国企科技创新人才 “可衡量、可评价、可提升” 提供了权威方法论，标志着国企创新人才管理进入新阶段。

科技创新：从人才输出地到人才引力场的转变

复旦大学管理学院教授、全球科创人才发展研究中心主任姚凯在大会上指出，中国正从 “人才输出地” 变为 “人才引力场”，上海作为全球科创中心，在人才生态软实力、政策体系与区域协同规模效应三方面具有独特优势。这种转变为国企科技创新人才队伍建设提供了新机遇，也提出了新要求。

国企在科技创新人才争夺中，应充分发挥自身优势，通过以下策略增强人才吸引力：

1.开放技术需求清单：通过 “揭榜挂帅” 机制，吸引全球高端人才参与技术攻关，解决科技创新中的关键核心技术难题。

2.增强人才黏性：利用住房保障和长期雇佣优势，为科技创新人才提供稳定的发展环境，减少人才流失。

3.参与全球人才竞争：通过海外研发中心柔性引才，建立国际化人才团队，提升科技创新的全球视野与竞争力。

这种转变要求国企重新审视科技创新人才的价值，将人才视为科技创新的核心资产，而非单纯的劳动力投入。

科技创新：国企创新人才评价体系的构建与应用

中智咨询与复旦大学联合发布的《国有企业创新人才指数研究》报告，首次构建了国企创新人才评价体系，为科技创新人才管理提供了科学工具。该体系的核心要点包括：

1.评价维度的多元化

创新人才评价不再局限于科研成果数量，而是涵盖创新能力、创新贡献、创新潜力等多个维度，实现对科技创新人才的全面评估。

• 创新能力：包括科研思维、技术攻关能力、团队协作能力等，反映人才的科技创新基础水平。

• 创新贡献：包括科研成果转化、经济效益创造、行业影响力等，体现人才的科技创新实际价值。

• 创新潜力：包括学习能力、创新意识、适应能力等，预测人才未来的科技创新发展空间。

2.评价指标的精准化

报告提出 “少而准” 的指标设计原则，在坚持共性指标的基础上，增加功能作用考核维度，以 “一企一策” 确定特色考核指标。

例如，对于科技型国企，增设科研投入、关键核心技术攻关等指标；对于布局战略性新兴产业的国企，重点考核战新产业收入占比、产业培育成效等。这种精准化的指标设计，让评价真正成为引导企业聚焦科技创新主责主业的 “指挥棒”。

3.评价结果的应用化

评价结果与人才激励、晋升、培养等直接挂钩，明确 “干好干坏不一样”，对表现优异的科技创新人才给予奖励，对落后人才进行问责，让评价的 “指挥棒” 作用充分彰显。

同时，评价结果还用于企业资源配置，对于科技创新表现优秀的团队，集团优先配置资源、支持其拓展业务；对于表现落后的团队，深入分析问题根源，帮助其优化管理、提升能力。

科技创新：战新产业人才体系的重构与实践

面对战新产业布局的迫切人才需求，中智咨询合伙人吴元红提出，战新产业的 “高创新驱动、高成长潜力、高协同需求” 本质特征，决定其更加需要覆盖科研、工程、经营、投资的 “全链人才”。国企在科技创新人才体系重构中，应把握以下关键点：

1.夯实组织、队伍、激励、文化 “四大支柱”：针对不同战新产业发展模式（主业延伸、新设主体、收购整合），建立差异化的科技创新人才体系，解决组织融合、体制矛盾、文化冲突等问题。

2.构建 “四位一体” 人力资源体系：将组织、队伍、激励、文化四个方面有机结合，形成相互支撑、有机衔接的完整体系，为科技创新人才提供全方位支持。

3.聚焦十个关键环节：包括人才规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展、员工关系、文化建设、组织发展、知识管理等，确保科技创新人才体系的全面性与系统性。

科技创新已成为央国企在 “十五五” 时期实现高质量发展的核心路径，而创新人才则是科技创新的关键支撑。国企应积极构建科学的创新人才评价体系，重构战新产业人才体系，通过精准的人才管理策略，激发科技创新人才的内生动力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。中智咨询与复旦大学将持续为国企科技创新人才管理提供专业支持，助力企业在新征程上实现新突破。