中智咨询主办的2026国资国企改革北京大会在京顺利落幕，这场大会由中国企业改革与发展研究会指导，还有《企业观察报》《国企》杂志等媒体提供支持，吸引力超300位央国企、地方国资及北京市属企业的领导班子和核心骨干到场参会。大会以“奋进‘十五五’开局 聚力高质量发展”为核心主题，中智咨询多位专家现场分享实操干货，围绕五大核心议题展开深度交流，不用逐字翻看会议纪要，这篇就把大会重点梳理到位，帮大家快速吃透改革方向、get可落地的思路。
一、大会核心导向：改革迈入“提质增效”新阶段
这场大会最核心的信号，就是国资国企改革已经走过“搭框架、打基础”的阶段，现在重点转向系统深化、提升质效。中智咨询相关负责人在现场明确，接下来改革要抓住三个关键突破点，不搞空泛口号：一是推进国有资本重组整合，让资本向重点领域集中；二是完善市场化经营机制，真正激发企业活力；三是提升监管有效性，做到“放得活、管得好”，不搞“一刀切”。
二、国有资本布局：重组整合要找对方法
针对国有资本布局优化，中智咨询专家现场分享了实操思路，还结合自身原创模型，拆解了央国企重组整合的典型模式。核心就是围绕“十五五”战略，做好战略、管控、薪酬一体化布局，结合央企与地方国企的实践案例，避开重组过程中的常见坑，让国有资本发挥更大价值，不做无用功。
三、科技创新：破解“两张皮”，机制创新是关键
科技与产业“两张皮”，是很多央国企的老痛点。大会上专家给出了明确破局思路，核心就是分类管理和机制创新，把创新活动分成三个阶段，每个阶段对应不同的激励和考核方式。同时要发挥“技术经理人”的链接作用，让国企当好长期资本，通过容错激励、成果有偿使用等方式，让科技创新真正落地到产业，实现双向赋能。
四、活力提升+精准考核+数字化，打通改革堵点
活力提升方面，专家特别强调，发展战新产业不能用老体制套新业务，必须配套新机制，同时优化组织架构、打造过硬干部队伍，破解制度执行不到位的问题，还要尊重技术人才，给予足够的话语权和薪酬保障。考核上，打破“一把尺子量到底”，按企业类型分类考核，既放活自主权，又守住发展底线。数字化方面，重点提出构建DRP全链路体系，把人、财、物等资源数字化，解决资源“看不见、调不动”的难题，提升管理效能。
作为管理咨询领域的国家队，中智咨询主办的这场大会，干货满满且全程贴合央国企实操需求。整体来看，大会围绕国有资本布局、科技创新、活力效率、精准考核、数字化管理五大核心，给出了具体可落地的思路和方法，帮央国企在“十五五”开局之年找准改革方向，少走弯路，稳步推进改革提质增效，助力高质量发展。
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