如何运用数字化管理手段，有效支撑国有企业领导班子选优配强

习近平总书记强调，要重视班子的优化配备，增强整体功能。领导班子是单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关。

好班子既是“配”出来的，也是“练”出来的。领导班子的结构，直接关系到班子整体功能的发挥。中智咨询结合服务多年来服务央国企干部队伍建设的经验，认为要运用数字化管理手段，有效支撑国有企业领导班子选优配强，需要做到以下三个要点：

• 做好配备：智能模拟班子配备，科学组建高能“指挥部”；
• 做实评价：多元线上班子评价，精准落地考核指挥棒；
• 绘全画像：立体透视班子画像，清晰把握班子整体情况。

  
  

“为政之要，惟在得人”，坚持从严选干部，建立一套衔接国有企业干部标准、具有企业特色的干部标准模型，并通过干部标签与积分体系赋能支撑干部评价。

同时衔接干部“选、用、育、留、管、退”的全链条线上化管理，将干部平时档案纳入常态化管理动作，一目了然干部干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，精准选出领导力高、专业本领强的干部，以班子成员优化配置提升班子整体水平。

系统谋划干部队伍建设、有效开展领导班子效能评价，是加强建设国有企业领导班子的有效抓手。

以班子成员个体领导力水平和班子成员之间合力水平为出发点，以推动班子和团队领导力发挥为核心，同时落实“处理好满足班子结构性要求与能力素质要求的关系”重要要求，统筹抓好优秀年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部配备工作，形成以组织战斗力、团队向心力、个人领导力组成的班子效能评估模型，支撑班子配置，提升班子合力，增强班子整体效能。

通过干部管理系统：

• 一是做好干部盘点与识别，开展岗位匹配度分析，快速识别适岗人员；
• 二是制定领导班子、董事会、监事会等职数管理方案，根据职务、职级、岗位等多个维度做职数的细分管控，方便监管职数余缺情况；
• 三是内嵌班子配置模型，进行班子模拟配备，系统生成多套班子配备方案，精准展示班子搭配情况，赋能配置决策。

落实党中央决策部署，开展高质量发展综合绩效评价，以考什么引导干什么，精准设置关键性、引领性指标，突出重实干、重实绩、重担当，深察细核，看具体事例，看年度变化。

强化考核指标落地性，可通过指标在线设置、在线跟踪，并对底线和红线要求进行实时预警，进一步发挥考核的指挥棒、风向标和助推器作用。

综合运用多样化考核方式，丰富评价主体，增强班子考核评价客观性和精准性，以怎么考推动怎么干，结合调研走访、个别谈判、360评价、民主测评等多种形式多渠道、多层次、多侧面深入了解班子情况。

通过在线多部门协同考核、在线民主测评、线上备案和智能查阅等数字化手段广泛收集评价信息，并对收集到的信息进行整理、分析，形成客观、准确的评价结果，提升考核评价效率，推动考核指挥棒更加精准灵敏。

突出“奖优罚劣”，把考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”有机衔接起来，加强对考核结果的分析研判和深度应用，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

通过考核档案全记录，实时查看班子历史考核结果，监控班子成员薪酬兑现匹配性并及时提醒，推动落实考核结果应用，充分发挥激励鞭策作用，推动考核助推器更加强劲有力。

制定数据管理体系、明确数据标准建设策略，结合上级政策要求和企业自身管理需求，健全一套干部数据标准。

聚焦关注要点，围绕班子整体情况、班子结构、班子领导力、班子评价等完善班子平时档案，加强对班子成员履职纪实等信息的数据挖掘和分析。

厘清部门协同数据采集难点，固化数据采集流程，逐步实现班子信息全纪实、多维分析全展现，为领导班子管理工作提供信息化支撑。

衔接班子评估模型，精准绘制班子画像，对接班子考核评价结果，根据各类领导班子职能定位，分类配置班子分析模型，看班子基本情况、看班子配置情况、看班子评价结果、看班子效能结果、看综合评价及建议，全景展现各级班子整体结构和运营现状。

通过多系统集成与全量信息集成，提取班子及班子成员特征数据，对班子穿透分析、定性定量分析、动静态分析，全面支撑班子精准评价。

衔接干部和班子管理要求，及时对“到龄退休”、“任期届满”、“考核退出”等干部任免管理情形进行提醒，有序推进干部选任和考核工作的开展，有效提升干部管理工作效率；

基于党和国家对干部和班子监督检查要求，对班子监督事项进行清单化、动态化管理，围绕“巡视整改”、“内外部审计”、“安全生产责任”、“专项监督检查”等班子监督重点内容定义规则，点亮监督“预警灯”，支撑选任决策。

党的二十大报告提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的重大任务，要把配强领导班子作为关键环节，强化领导班子建设，为推动高质量发展提供有力保证。选优配强领导班子不是一蹴而就的工作，央国企应以数字化转型为契机，建好用好干部数字化平台，助力领导班子建设提质、提效、提速。

中智打造现代化干部管理体系，数字化赋能干部管理价值重塑，衔接一体化干部队伍管理策略，精细化落地干部管理全流程，建立常态化管理机制，夯实管理基础，提升管理效能。

• 从“看不全”到干部管理驾驶舱“穿透管理，承载战略、横纵贯通”
• 从“选不准”到干部画像应用“精准点将，标准牵引、科学评价”
• 从“接不住”到干部后备梯队“全程跟踪，动态储备、体系培养”

• 从“风险大”到干部选任监督“动态监测，全面纪实、预警前置”