赋能产业：人才管理数字化助推"四链"融合，实现科技人才精准评价

        新时代以来，党中央作出一系列重大决策部署，党的二十大报告强调，“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”，明确了科技人才在国有企业发展中的核心地位。

当前国有企业在科技人才管理方面面临着诸多挑战，比如无法精准评价科技人才的创新贡献、科技领军人才难以挖掘、青年科技人才不知如何培养等。面对评价体系不完善、人才标准不统一、人才评价工具不聚焦、人才应用场景不健全等难题，中智认为，国有企业可以抓住四个关键点，帮助完善高质量发展的科技人才考核评价体系，激发科技人才的创新活力，推动企业创新能力提升打牢基础，助力国有企业科技人才战略的持续创新与落实。

关键举措一：知人善任，精准识别

构建产业-技术-人才图谱，精准锁定人才，促进四链深度融合

当今科技迅猛发展，国有企业要实现科技创新新动能，则需以数字化作为“四链”融合的重要抓手，以业务需求为指引，通过提升信息流通速度、优化资源分配、激发创新潜力和提高人才管理效能等策略，确保科技人才的精准识别和科学管理，为国有企业培养和吸引具有创新能力和实践技能的人才，同时搭建与科技创新、产业发展相匹配的高素质科技人才队伍。

（1） 构建【产业-技术-人才图谱】，提升精准识人能力

国有企业在产业、组织结构与人才配置之间存在不协调问题，主要表现在组织战略与人才队伍的对接不畅、产业结构需求与人才结构的不匹配，以及科技人才培养与市场需求的脱节等方面。为解决这些挑战，中智建议，国有企业可以借助数字化工具从三端进行构建【产业-技术-人才图谱】。其一是能力建设端，包括潜力、经历、能力3个方面；其二是价值贡献端，包括技术、成果和转换；其三是产业技术端，包括产业、技术和专业。三端相互依赖，相互支撑，形成良性循环，促进产业与组织的对接、组织与人才的匹配，将人才链有效融入产业链、技术链，为国有企业的科技创新和高质量发展提供坚实支撑。

（2） 构建全面多维数据，助力快速选人

在实现精准识人的基础上，国有企业还需要做到快速选人。中智建议，国有企业可以构建多维度全面的人才信息，盘活人才资源。通过对基础信息、履历信息、业绩信息、贡献信息、绩效信息、测评信息、盘点信息、培养发展信息这八大类信息，对科技人才画像进行标准化和标签化处理，实时有效采集和沉淀人才各维度动态数据。通过数字化系统，还可以根据需求进行多维度分析对比和多条件组合查找，并形成常用搜索记录，助力国有企业更精准、更快速有效地选到符合需求的科技人才。

综上，通过构建产业-技术-人才图谱，并利用数字化工具快速识人用人，促进"四链"深度融合，可以助力国有企业培养和招揽具有创新能力及实践技能的高素质科技人才团队，实现对人才的精准评估和科学管控，为国有企业的科技创新和持续进步提供稳固保障。

举措二：构建“五星”模型，全面评价人才

构建高效精准的科技人才管理体系，推动科技人才评价

面对传统人才管理流程繁琐、评价标准不一致以及多部门管理协调困难等难题，国有企业需摒弃单一的“四唯”评价体系，转向构建一个以数字化为核心的高效、精准的科技人才管理体系，以满足社会和科技发展的快速变化需求。

国有企业可以构建“五星”科技人才评价体系，围绕“创新战略、创新价值、创新贡献、创新经历和创新潜力”五大核心维度，强化需求驱动的创新人才评价-培养-激励机制，更真实、更全面地评价科技人才，提高人才评价的精准性和公正性，为国有企业高质量发展提供坚实的科技人才支撑。

1. 强化部门协同，推进一体化机制

基于“五星”科技人才管理体系，国有企业应当将建立人才部与创新部协同合作的机制，共同形成推动科技创新的强大合力。一方面，国有企业需要明确各部门职责，打破僵局。科技部负责明确人才需求和对人才的规划发展，人力资源部门负责提供招募、调配、培养等全面的支持与保障，与科技部门密切配合，共同实现对科技人才的有效管理和利用，促进组织的科技发展和创新。另一方面，国有企业应推动跨部门协作，消除部门壁垒。依据既定的人才标准，促进资源的整合和信息的共享，以提升工作效率和成果质量，同时为科技人才提供良好的发展空间和平台。

2. 实现科技人才精准评价的全面指标体系 

为了改变以往人才评价与团队评价多套标准不匹配的情况，避免人才的使用方向与战略需要相偏离，国有企业应当结合数字化工具制定一系列明确的量化评估指标，精确地识别和评价。

中智建议，首先国有企业要构建全面的指标体系。通过探索科技人才在承担国家重大科技任务、基础研究、应用研究和技术开发、社会公益研究等创新活动中的评价指标和评价方式，从“创新战略、创新价值、创新贡献、创新经历和创新潜力"”五个方面入手，对科技人才开展不同且全面的评价。

其次根据科技人才的不同层级、发展阶段和项目需求，实时调整评价指标和权重。比如在岗评估时，“能力”和“品德”是至关重要的考察因素；在培养发展过程中，则着重关注“经验”、“品德”及“特质内驱”，以促进人才的自我认知和学习成长。

第三拓展科技评价方式。国有企业应该积极开展同行评议、专家评审等多种科技评价方式，充分吸纳各方意见和建议，不断完善和优化科技评价指标体系，以确保评价的准确性和公正性。

3. 搭建动态评价支撑体系

在科技人才评价的支撑方面，国有企业搭建动态评价支撑体系至关重要。中智建议，一方面应当构建一个全面、科学、有效的科技人才评价支撑体系。基于标准需要采用多样、灵活的评价方法，如项目成果评估表、360度评价、绩效评估、同行评议等，并建立相应的评价流程。另一方面应定期对人员进行评价，实现评价数据的动态更新。可利用数字化工具，线上评价并收集反馈信息，有助于定向培育人才、构建人才梯队，为国有企业的持续发展奠定坚实的人力资源基础。

通过构建“五星”科技人才体系管理，推动科技人才评价的动态更新，以及实现标准建设的一体化推进，国有企业能够有效地培养高素质科技人才，为国有企业的科技创新和持续发展夯实了根基。

举措三：基于“五星”模型，全面洞察人才

建立科技人才全档案、全画像、全看板全面洞察人才

在国有企业发展的历程中，人才发展滞后于业务需求的现象时有发生，例如人才结构与实际业务需求不相符，国有企业无法全面了解科技人才，包括他们的能力、特质和绩效表现等多方面信息，从而导致人才选拔、晋升等管理决策时缺乏依据。中智建议，国有企业应从三个方面为核心抓手，洞见全貌，利用数字化工具建立平时档案、人才画像、人才看板，更好地进行团队协作和搭配，更全面地认识、了解及发展员工。

1. 建立人才平时档案，夯实画像看板的数据基础

国有企业在建立员工档案时，应重点关注两个方面：一方面从时间维度出发，除了入职前录入的基本信息外，还需要关注入职之后履职、盘点、绩效、评价等业务数据，确保从员工入职前到入职后，系统性地记录和跟踪信息；另一方面从部门维度出发，实现与多个部门和数据来源的无缝对接，确保数据的自动流转和整合。例如，科技领军人才的履职纪实档案应与人力资源部、科技与创新部的日常工作流程紧密结合，以实现这些关键人才履职信息的自动记录和全周期跟踪，实现全周期留痕纪实以精确识别和定位关键人才。

2. 构建智能人才画像，赋能业务部门人才管理

为了全方位了解人才的全貌，在人才发现、使用和发展人才方面做出更加精准和有效的决策，为国有企业的长期人才战略规划提供坚实的数据基础。中智建议，国有企业可以通过“看基本”、“看经历”、“看胜任”、“看潜力”、“看发展”五个方面，可视化展示科技人才画像，协助科技部门合理地调配人力资源，使人才与业务需求相匹配，提升科技创新项目的执行效率和质量。

3. 动态科技队伍人才看板，支撑国有企业科技战略决策

动态科技人才队伍看板可以成为国有企业科技战略决策的坚实支柱。基于中智“四看”模型——“看队伍”、“看创新”、“看管理”、“看预警”，国有企业可以通过科技人才队伍的结构、人员配置、能力分布等方面对科技人才队伍进行全面的分析和评估，助力国有企业实时且精准地洞察科技人才队伍的全貌，对人才队伍的状况了如指掌。

中智案例：

某制造业国企，运营领域广泛，随着公司的不断发展，在人力资源投入方面，提出以效率为衡量标准，同时平衡编制和工资总额的管理办法。在此背景下，中智多次进行访谈调研，为其打造了内嵌创新“五星”模型的动态科技人才队伍评价体系， 借助人才管理系统，对员工进行全面评价、盘点，最终解决了关键技术领域和战略新兴产业的人才短缺、能力不匹配以及经费超支等情况。通过数字化手段，现在管理层可以收到预警消息，能够及时响应，采取预防措施进行调整和优化，以确保科技战略的顺利执行，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率倍增，在激烈的市场竞争中稳健前行，迎接并克服高速发展的社会带来的重大考验。

举措四：人才全流程管理，赋能决策效能

数字化支撑科技人才全流程管理，提升科技人才决策效能

企业高质量发展的核心动能是人才，国有企业需要拥有足够的高素质人才来满足当前和未来的商业战略及挑战。而依托数字化平台技术，国有企业可以实现科技人才管理全流程的一体化和动态化，包括从规划到使用、发展、考核等各关键环节。这种全流程的数字化人才管理，能够有效助力国有企业实现科技人才全生命周期的数据留痕，在人才选拔和配置等众多场景下，赋能领导者更科学的管理决策，也为科技人才的持续发展和长期竞争力提供了支持。

1. 实现数字追踪：描绘科技人才成长轨迹

为充分激发科技人才的创新潜力，中智认为，国有企业应该建设全新的科技人才数据管理平台，开发一套能够整合现有数字化系统中各项标准的综合性数据平台，实现科技人才的相关数据管理、对接和互通，确保系统间的顺畅协作。同时，国有企业需要构建实时更新的人才信息库。将科技人才的履职情况、盘点测评数据及培养发展建议等纳入人才档案，实现对科技人才成长轨迹的持续记录与追踪。

2. 引入分析工具：提升科技人才管理决策效能

为科学提升科技人才的决策效能，在数字化人才管理中，需要引入数据分析工具。利用收集到的大量科技人才数据进行全方位、多角度的深入分析，通过可视化展现及智能预警，更准确地评估科技人才的创新绩效、创新潜力和科技岗位的适配性，从而做出科学的人才选拔和配置。

同时，借助预测分析技术，国有企业能够洞察科技人才流动和科研能力需求的未来趋势，提前规划科技人才储备和发展策略。此外，还可以挖掘科技人才的优势与不足，针对待改善项为每位科技创新人员制定个性化的培养发展计划，增强其职业满意度和忠诚度，为科技人才的全面发展和国有企业的持续创新能力奠定坚实基石。

人才管理数字化以先进的技术为支撑，为科技人才管理注入新的动力和活力，犹如为科技创新插上一双数字化的翅膀，使创新动能在国有企业的发展中展翅高飞。通过构建“一张网”的数字化平台，实现科技人才管理的全面互通、深度互联、迅捷高效。这张“网”将科技人才信息、科技创新评价、科技人才管理流程、沟通协作等要素有机融合，打造一个协同、便捷的科技人才管理生态系统，极大提高了创新的效率和精度，实现企业与人才的共同成长。