第三届全国人力资源服务业发展大会在武汉光谷科技会展中心盛大启幕。中智集团以“AI筑人力生态，赋能行业升级”为核心主题深度参展，通过“科技赋能+互动体验”创新呈现智慧人力生态的多元场景。
作为管理咨询“国家队”，中智咨询亮相这一国家级平台，并在中智集团展厅现场成功举办《中国企业管理新思潮》系列研究第二场分享——“规划引领·数字重塑，智胜「十五五」人力资源”。
本次分享紧扣“十五五”开局之年企业关注热点，围绕人力资源规划与数字化管理两大核心议题，通过三场深度分享，为企业在新时期的人力资源规划战略布局、数字化转型与人力资源管理系统应用落地实践提供前瞻思路与落地方法参考。
分享开启线上同步直播，期间吸引了线上线下超5000人次参与。
以“十五五”人力资源规划 擘画高质量发展新蓝图
在人力资源规划层面，中智咨询合伙人、华中区域副总经理王彬彬女士系统阐述了“十五五”期间企业人力资源规划的前瞻思路与实践路径。
她指出，面对全球经济深度转型、技术革命加速、人口结构变化等复杂背景，人力资源规划要紧扣新质生产力发展、穿透式监管、数字化转型等战略发展导向，从“支撑业务”走向“引领战略”，通过人效提升、一体化管理与人力资源管理系统数字化平台三大抓手，实现人才结构的精准配置与持续优化，推动人力资源从刚性结构转向活性机体，构建具有韧性与适配性的组织能力，赋能企业高质量发展。
如果说科学规划为企业“十五五”人力资源规划管理指明了方向，那么数字化管理则是确保企业沿着这一方向高效落地、稳健前行的关键路径，而人力资源管理系统正是数字化管理的核心载体。
在接下来的分享中，中智咨询数字化事业部两位咨询总监，分别就企业人才管理数字化现状与诉求、核心路径与实践方法展开深度分享。
趋势解读 体系搭建 系统落地 全方位助力企业人力资源数字化实践
在数字化管理话题中，中智咨询数字化事业部咨询总监潘竑先生就《2025年人才管理数字化应用趋势调研报告》展开深度解读。
报告显示，当前企业数字化人才管理正面临理念先行、工具滞后的普遍困境，56%的企业已建立人才管理体系，却缺乏配套数字化产品；仅28%实现体系与系统兼备，数字化场景应用有待进一步落地。
在实际应用落地层面，企业虽积极布局人力资源管理系统中的人才驾驶舱、人才画像、人才标签等系统，却仍偏重于历史回溯与人才配置，在预测分析、发展赋能等前瞻性场景中渗透不足，人才管理全生命周期仍有更多场景需要进一步挖掘。
破局的关键在于以数据驱动打通“战略-业务-人才”闭环，推动数字化从支持工具升级为企业的核心战略能力，从而推动人力资源管理咨询价值从事务管理向战略驱动跃迁，实现精准、高效的人才供给。
随后，中智咨询数字化事业部咨询总监周江女士在《人才驱动增长：用数字系统重构企业人才管理新范式》主题分享中，系统阐述了企业如何通过“业务-数据”双螺旋引擎驱动企业人才管理升级。她指出，当前企业普遍面临战略断点、供应失衡、培养滞后三大核心困局，亟需构建“战略-组织-人才-数字”四维一体的人才供应新范式，实现从职能管家到战略伙伴的角色跃迁。
通过动态适配战略、智能精准供给、赋能个体成长、贯通全链管理及AI场景实践，打通“产业-科技-人才”数据链，构建常态化、精细化、生态化的数字化人才管理体系，真正实现人才驱动增长。
本次专场分享不仅为现场观众带来了前沿的理念碰撞与实践洞察，也为线上参与者提供了实时交流的平台。
未来，中智咨询将继续秉持管理咨询“国家队”的使命担当，始终以“服务国家战略、赋能企业变革”为使命，致力于将全球管理智慧、中国本土经营环境与企业管理实践相结合，陪伴中国企业在高质量发展的新征程上行稳致远。
作为管理咨询“国家队”，我们长期服务改革发展大局，依托“研究院+数据库+数字化平台”的自身优势与集团人力资源全产业链服务能力，可为国资委、地方政府、央国企、500强和上市公司提供“咨询+技术+服务”一站式解决方案，现可为企业提供国资国企改革、战略管理、治理管控、组织变革、人才与人力资源管理、数字化转型以及数据调研与对标服务，全方位赋能企业转型变革、提升经营管理效能。
