8月29日，《以新质生产力助力浙江国资国企高质量发展》中智咨询2024年国资国企改革大会在浙江杭州成功举办！
本次大会由浙江省国资委指导，中智管理咨询有限公司主办。大会邀请到浙江省国资委及各市国资委，在浙央企、省属企业及市属企业近200位代表参会交流。
大会立足浙江进一步全面深化改革、推进中国式现代化省域先行的蓝图，围绕《以新质生产力助力浙江国资国企高质量发展》进行交流和分享。中智咨询发挥自身专业优势、分享服务经验，就战新产业布局和十五五战略规划、价值型总部建设和治理型管控、干部人才管理、数字化赋能改革等改革话题展开分享，助力浙江国资国企加速价值创造，助力谱写中国式现代化浙江新篇章。
浙江省国资委党委委员、副主任童海桑出席会议并致辞，中智咨询党委书记、总经理周晶作为主办单位领导发表致辞。
童海桑副主任对一直以来关心支持浙江国资国企改革发展的中智咨询公司和各位朋友表示感谢。他表示，浙江国资国企监管新体制建立20年以来，始终坚持“两个毫不动摇”，持续推动国资国企改革，逐步探索形成组织架构科学、职能定位准确、总体格局合理、运行机制高效、监督方式多样、制度保障有力的浙江特色国资监管体系，为国资国企高质量发展提供有力保障。
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年。按照部署，浙江省将紧抓改革任务推进，确保国资国企改革攻坚深化提升行动年底前完成70%以上主体任务，争取在改革重要领域和关键环节取得突破。
童主任也表示，希望中智咨询一如既往关心支持帮助浙江国资国企改革发展，多提宝贵意见，增强合作交流，共同为浙江国资国企高质量发展贡献更大的力量。
图：童海桑 浙江省国资委党委委员、副主任
周晶总经理在致辞中提到浙江作为中国东部沿海的经济强省，在全国经济发展和改革发展中占据举足轻重的地位，在新征程上，浙江如何继续用好改革开放关键一招，在加快发展新质生产力，推动高质量发展上先行探索突破，走在前列勇立潮头，也是备受关注。
周晶总表示浙江国资国企深化改革，实现高质量发展需要通过科技创新实现技术攻坚，从而培育发展新动能；深化机制变革，激发市场活力，提供发展内生动力；融合产业优势，构建现代产业体系，提升产业链供应现代化水平。
图：周晶 中智咨询党委书记、总经理
大会主题分享
大会主题分享环节，来自中智咨询各个领域的围绕战新产业布局、“十五五”战略规划、价值型总部建设、治理型管控建设以及企业数字化赋能等热门改革话题展开分享。
《聚焦战新产业布局和发展新质生产力，高质量谋划“十五五”战略规划》
2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是国企改革深化提升行动落实的关键之年。围绕“把发展新质生产力和增强核心功能、提高核心竞争力贯通起来推动深化改革”，如何加强战略规划和科技创新，打造加快发展新质生产力的“主引擎”，是很多企业普遍关心的问题。
图：陈和午博士 中智咨询党委委员、副总经理、高级合伙人
中智咨询党委委员、副总经理、高级合伙人陈和午博士在《聚焦战新产业布局和发展新质生产力，高质量谋划“十五五”战略规划》主题分享中，从国有企业“十四五”战略规划评估的要点、二十届三中全会对国资国企改革和发展新质生产力的新要求、“十五五”战略规划重点和战新产业布局三方面进行了展开分享。
《价值型总部建设与治理型管控双轮驱动，提升深化改革质效》
在国企改革深化提升阶段，集团公司总部位置关键，作用重大，事关发展全局，而治理型管控已成为国资监管机关推动国有企业深化改革、提升治理效能一项十分重要的改革举措。如何发挥国企总部价值引领作用？又如何构建治理型管控体系？是国企深化改革必须面对的挑战和任务。
图： 颉胜强 中智咨询合伙人、华东区域总经理
中智咨询合伙人、华东区域总经理颉胜强在《价值型总部建设与治理型管控双轮驱动，提升深化改革质效》主题分享中，分享了价值型总部建设和中国特色现代企业制度建设：
在价值型总部建设要点与实务中，分享了价值型总部建设的常见问题和核心要点，并结合典型案例分享价值型总部的不同管控模式；
在治理型管控建设与实务话题中，分享了价值型总部要练好的三个基本功和三项内功，并结合标杆企业案例提出了可行的实践建议。
《数字赋能深化改革：企业管理落地创新实践》
数字化浪潮是一种变革性力量，国有企业如何顺应这一趋势，持续推动数字化转型，如何利用数字化的技术，落实在人力资源各个链条当中，赋能人力资源管理全过程，提升管理的效能成为当前企业管理创新的重要课题。
中智咨询合伙人、人才培养发展专家杨阿兰和数字化咨询总监潘竑，围绕数字化赋能深化改革带来主题分享。
打造“选-评-培”一致的管理体系，建设高素质国企年轻干部队伍
图：杨阿兰 中智咨询合伙人、人才培养发展专家
杨阿兰从人才队伍建设层面分享了如何打造“选-评-培”一致的管理体系，建设高素质国企年轻干部队伍，聚焦如何制定清晰明确的人才标准、开展科学全面的人才评价、实施精准系统的人才培养三方面，就政策导向、企业痛点、解决方案、方法工具及实际案例等内容进行分享。
打造“管-育-协”一体化人力资源平台，助力提升企业管控管理效能
潘竑从数字化平台建设层面分享了如何打造“管-育-协”一体化人力资源平台，助力提升企业管控管理效能，分享从企业管控、干部人才建设和协同赋能三个方面开展，并结合中智在人力资源数字化的经验分享了实践案例。
图：潘竑 中智咨询数字化咨询总监
至此，中智咨询2024年国资国企改革浙江大会圆满落下帷幕！感谢广大新老朋友们一直以来对中智咨询的信任和支持。
