中智咨询为江汽集团开展《进一步深化国资国企改革政策与实务》专题培训

作者：中智咨询发布时间：2026-09-16

近日，中智咨询受邀为安徽江淮汽车集团控股有限公司（以下简称“江汽集团”）开展《进一步深化国资国企改革政策与实务》专题培训，助力集团落实省委省政府部署，把握新一轮改革机遇，以体制机制变革赋能企业高质量转型发展。

作为安徽省属国企改革先锋，江汽集团坚持谋定而后动。当前，江汽集团转型发展成效持续显现，尊界品牌率先突破，高端化、智能化、国际化布局加速落地，产品矩阵持续迭代升级，在激烈的行业竞争中跑出国企发展加速度，为新一轮改革奠定坚实的产业基础与发展底盘。

本次培训得到集团上下高度重视，组织规格高、覆盖范围广。江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初出席会议，高层管理团队、总部职能部门、事业单元及子公司负责人，以及相关业务骨干等200余人深度参与，实现改革关键岗位人员全覆盖，充分彰显江汽集团自上而下推动改革落地的坚定决心。

本次培训特邀中智咨询合伙人、华东区域总经理颉胜强开展授课。培训跳出“就改革谈改革”的传统思路，立足宏观大势与行业深度变革的时代背景，围绕三大板块展开系统宣讲，既讲清“为什么改”，更讲透“改什么、怎么改”。

一是厘清改革演进脉络，找准当前坐标。系统回顾党的十八大以来国资国企改革历程——从“1+N”政策体系构建，到2020—2022年国企改革三年行动，再到2023—2025年深化提升行动，直至2026年正式启动的进一步深化国资国企改革（2026—2029年），逐一梳理各阶段核心特征与改革要点。

重点剖析当前改革已步入深水区和攻坚期，突出本轮改革系统性、穿透式、重实效的鲜明特征，明确企业必须直面深层次体制机制矛盾，破除惯性思维，聚焦核心功能与核心竞争力推进变革。

二是逐条解读新一轮改革的重点任务，提供实操指引。紧扣新一轮改革行动的具体要求，结合政策要义与落地实践，为江汽集团逐项拆解改革任务，提供可对标的操作参考，帮助各部门将“路线图”转化为“施工图”。

三是细化组织实施与台账管理，杜绝纸面改革。明确改革台账须做到改革任务全覆盖、无遗漏；改革举措清晰明确、可落地、可执行；改革完成标志可检验、可追溯。特别强调，改革推进须有明确的节点分工和动态更新机制，确保每项举措落地有声。

本次培训帮助江汽集团各级领导干部进一步统一思想、强化认知、凝聚共识。后续，集团改革专项工作组将迅速牵头进入改革行动台账编制阶段，广泛发动各部门、各子公司及事业部立足业务实际建言献策，输出务实思路与实操建议，并按明确时间节点和责任分工推进落实，定期滚动更新，确保改革实践真落地、见实效。

面向未来，江汽集团将锚定深化市场化机制改革、激活产业创新动能、驱动战略转型落地的主攻方向，以改革破除发展堵点，把制度优势等转化为市场竞争优势，奋力打造省属国企改革示范样本。