7月10日，由中国人力资源开发研究会主办的“数智技术驱动的企业人力资源变革与战略重构”研讨会在北京举行。来自中央企业、大型民企、高等院校的代表齐聚，围绕AI时代企业人力资源管理的变革路径与转型范式展开交流。
中智咨询党委书记、总经理周晶，人力资源数字化首席专家、高级合伙人张月强受邀出席，并与中国核工业建设集团、海尔集团、吉利控股集团等知名企业的高管代表和行业标杆企业，围绕围绕企业AI+转型、穿透式监管、国资国企改革等话题进行深入交流。
张月强担任本次研讨会主持，并作了题为《从单点智能体到企业智慧大脑：适配央国企的AI+管理场景构建》的主题演讲，引发与会嘉宾热烈反响。
张月强指出，当前央国企AI转型正面临关键窗口期，AI正在从单一效率工具演变为重塑组织与人才管理范式的核心变量。尤其在央国企体系中，AI的落地不应简单理解为技术部署，而应上升为组织能力重构与管理范式升级的系统工程。
他强调，央国企AI转型的最大挑战并非技术本身，而是如何让组织上下形成AI共识、如何让管理团队具备AI思维、如何让人才队伍掌握AI能力——这恰恰是中智咨询的强项所在，中智咨询将聚焦AI+规划、AI+场景、AI+能力提升、AI+组织转型，立足自身国资央企智库的优势，帮助更多的企业推动AI+转型的高质量发展。
中智咨询：更懂央国企AI+转型伙伴
依托懂AI、更懂央国企”的独特咨询能力，中智咨询将多年服务国资国企改革的政策积淀与管理经验转化为组织优化与流程重构的系统方案，而非简单的技术堆叠。
通过顶层设计、组织重塑、AI应用场景建设三层服务体系，从战略蓝图到场景规划再到长期顾问陪伴，真正实现“为技术注入管理逻辑，为组织嵌入智能基因”。
在落地层面，中智咨询五大AI产品体系精准触达员工、经理与HR的日常高频场景，将AI决策与RPA自动化深度融合，并以覆盖全员的全链路AI能力培养体系保障人才供给，确保“智慧大脑”建设有支撑、有路径、有闭环。
这套“管理先行、技术适配、场景驱动、人才兜底”的体系化方案，是中智咨询区别于纯技术厂商的核心竞争力，也为央国企从“单点智能体”迈向“组织智能”提供了可信赖的实践指南。
作为国资国企改革新型智库、管理咨询领域的“国家队”，中智咨询凭借“国资国企改革智库+央国企RAG知识库+行业AI应用案例库”三位一体的独特优势和央国企人力资源与组织转型领域的长期深耕，已成为更懂央国企的AI+转型伙伴。
本次受邀出席高规格研讨会，并与众多行业标杆企业同台交流，充分体现了中智咨询在央国企AI转型咨询领域的品牌影响力与专业认可度。
