延长石油携手中智咨询共商“十五五”人才队伍建设，深入探讨新一轮薪酬改革与穿透式监管

作者：中智咨询发布时间：2025-12-24

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中智咨询十五五战略规划专题座谈

日前，陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）人力资源部部长严淑宁率队访问中智管理咨询有限公司（以下简称“中智咨询”）上海总部，双方围绕人才队伍建设和规划、薪酬改革和国企穿透式监管等“十五五”重点发力领域开展专题座谈，聚焦国企改革咨询与人力资源管理咨询核心议题，共探发展路径。

中智股份党委副书记、常务副总经理曾彦，运营管理部部长杨青，中智咨询副总经理、高级合伙人庞丽敏，高级合伙人王兆达，合伙人吴元红参加座谈会，并对相关领域的经验进行了深度分享和探讨。

深入落实薪酬分配政策新要求，破局“十五五”薪酬改革发力点

针对新一轮薪酬改革和国企穿透式监管的新要求，中智咨询高级合伙人、北方区域第一事业部总经理王兆达针对延长石油的薪酬管理现状，深度阐述了政策解读和国央企薪酬管理与改革实践案例，重点剖析了国企穿透式监管背景下薪酬体系优化的核心要点，为延长石油“十五五”期间薪酬改革和管理提升的发力点提供了针对性建议和思路。

精准把握人才队伍建设痛难点，共绘“十五五”人力资源规划新蓝图

座谈会上，延长石油集团及其下属重点子企业人力资源部负责人介绍了企业人才队伍建设和规划工作推进开展中遇到的痛难点问题，中智咨询合伙人、人才咨询资深专家吴元红立足人力资源管理咨询实践，针对性分享了国央企人才工作开展的前瞻思路与实践建议。

吴元红指出，破局企业“十五五”人才规划与建设应紧抓“战略-产业-人才”一体，统筹谋划人力资源顶层设计，从三个方面出发：

一是盘清产业人才队伍，摸底新领域人才结构，明确各产业板块人力资源管理重点，为人力资源规划落地夯实基础；
二是聚焦科技和技能人才梯队建设，夯实人才平台建设，分层分类建强人才队伍；
三是健全人力资源管理体系，全面贯通人才引进-人才培养-人才激励闭环管理。

深化合作，共同打造一流企业人力资源管理

延长石油与会代表对中智咨询提出的实践分享和专业建议表示高度认可，并表示将结合中智咨询的专业经验，推进“十五五”期间人才队伍建设、人力资源规划与薪酬改革、国企穿透式监管相关工作。

延长石油和中智咨询将作为对方的优质合作伙伴，从单一咨询项目合作延伸至智库建设层面。此次交流既是对“十四五”合作成果的回顾，也为双方“十五五”期间更加深入的合作奠定了坚实基础。

延长石油访问中智咨询上海总部

中智咨询立足人力资源管理咨询实践，分享前瞻思路与实践建议

延长石油

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称“延长石油”）是集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型能源化工企业，隶属于陕西省人民政府，下设全资和控股子公司63个、参股公司20个、100多家生产经营单位和延长石油国际（HK00346）、兴化股份（SZ002109）和陕天然气（002267）3个上市公司。延长石油是国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业，建有6个科研设计机构、28个国家和省级创新平台及3个中试基地，建成陕西省1号院士专家工作站和博士后创新基地。

中智咨询

中智管理咨询有限公司（简称“中智咨询“），隶属于中智集团——国务院国资委直接管理的中央企业，成立于2003年，经过二十多年持续发展和不断变革，现已成为国内综合性管理咨询的领军企业。作为管理咨询“国家队”，我们长期服务改革发展大局，依托“研究院+数据库+数字化平台”的自身优势与集团人力资源全产业链服务能力，可为国资委、地方政府、央国企、500强和上市公司提供“咨询+数据+技术+服务”一站式解决方案。

中智咨询，一家央企背景的综合性管理咨询公司