医药医疗企业十五五战略规划需要关注的四个重点

随着国民健康规划的持续发力，国民对健康的需求不断提升，医药医疗行业迎来了新的发展机遇与挑战。当前，医药医疗企业想要在行业变革中站稳脚跟，做好十五五战略规划至关重要。不同于普通行业，医药医疗行业受政策引导强、人才需求高、创新要求严，规划不能盲目跟风，找准核心重点，才能让十五五战略规划真正落地见效，推动企业实现可持续发展，同时契合行业发展趋势。

重点一，医药医疗企业十五五战略规划：创新驱动是核心引擎

政策引导下，医药医疗行业的创新步伐不断加快，创新药审批效率提升，医保基金也在持续加大对创新药的支持力度，连续8年开展医保目录谈判，累计将199种创新药纳入报销范围，这也决定了创新是医药医疗企业十五五战略规划的核心。

很多医药医疗企业在制定十五五战略规划时，容易陷入“重模仿、轻原创”的误区，忽视了核心技术的攻关。其实，十五五期间，行业竞争的核心就是创新能力的竞争，无论是创新药研发、医疗器械升级，还是现有产品的迭代优化，都需要纳入规划重点。医药医疗企业十五五战略规划中，必须加大研发投入，聚焦核心技术突破，贴合国家“创新医药”建设要求，才能在行业竞争中占据主动，实现高质量发展。

重点二，医药医疗企业十五五战略规划：人才培育是落地根基

医药医疗行业属于技术密集型行业，人才的规模与质量，直接决定了企业十五五战略规划的落地效果。当前，行业人才挑战持续加大，人才跨行业流动频繁，核心岗位人才短缺成为很多企业的痛点，这也让人才培育成为规划的重点之一。

结合行业现状，2023年医药医疗行业调薪率为6.5%，2024年预计为6.4%，调薪重点向核心骨干倾斜，这也体现了企业对人才的重视。医药医疗企业十五五战略规划中，要明确人才培育目标，建立核心岗位人才库，通过内部培养、外部引进双渠道，补齐人才短板，同时完善激励机制，用研发项目奖金、股权激励等方式，提升人才归属感和留任率。此外，还要兼顾国际化人才培养，为企业出海布局做好人才储备。

重点三，医药医疗企业十五五战略规划：数字化转型是效率支撑

当下，医药产业数字化转型趋势明显，工信部在“十五五”规划中也明确提出加快打造“数智医药”，推动人工智能与医药行业深度融合，这也成为医药医疗企业十五五战略规划的重要发力点。数字化转型不是简单的线上化，而是融入研发、生产、销售全流程，提升企业运营效率。

很多医药医疗企业的数字化转型流于形式，只做了表面的流程线上化，没有真正发挥数据的价值。十五五战略规划中，企业要聚焦数字化的实际应用，比如通过数字化工具优化研发流程、精准对接市场需求，借助智能技术提升生产效率、保障产品质量。数字化转型的核心是用技术赋能业务，医药医疗企业十五五战略规划中，要明确数字化布局重点，让数字化真正成为企业发展的效率支撑，契合行业“数智医药”发展要求。

重点四，医药医疗企业十五五战略规划：国际化布局是突破方向

随着行业发展，国际化已经成为国内医药医疗企业的必然趋势，企业出海和国际化经营步伐不断提速，这也成为医药医疗企业十五五战略规划的重要突破点。工信部提出加快打造“开放医药”，推动中西医融合，让更多“中国制造”的好药惠及全球，为企业国际化布局指明了方向。

企业在制定十五五战略规划时，要结合自身优势，稳步推进国际化布局，不仅要注重海外市场的拓展，还要打造国际品牌影响力，构建国际化人才团队和人才发展链。同时，要兼顾中西医融合发展，挖掘中药优势，推动中药走向全球。医药医疗企业十五五战略规划中，国际化布局要贴合自身实际，循序渐进，避免盲目扩张，才能实现海外市场的稳步突破，契合“开放医药”发展理念。

医药医疗企业十五五战略规划的落地，核心就是抓住创新驱动、人才培育、数字化转型、国际化布局这四个重点，结合行业政策导向和自身经营特点，避免形式化、机械化规划。这四个重点相互支撑、缺一不可，既能帮助企业契合国家“十五五”医药工业发展方向，又能破解行业痛点，提升核心竞争力，让企业在十五五期间实现高质量发展，在健康中国建设中发挥更大作用。