“投资于人”上升为国家核心战略，上海肩负科创人才高地使命。AI时代，央国企如何更好布局“十五五”人才战略与生态建设，完善十五五规划编制方案、推进央企集团十五五战略规划落地。4月16日，由中智管理咨询有限公司主办、复旦大学提供智力支持的 “投资于人 智创未来”——“十五五”央国企人才战略大会在上海隆重举行，同步为企业提供十五五规划编制培训相关思路。会上，中智咨询与来自中核集团、中国电信、复旦大学等不同领域的专家展开深度交流，聚焦人才战略落地与人才培养方案优化。大会吸引了来自长三角地区240余位央国企管理者参与。
“成本项”到战略领航
聚焦转变嵌入设计 构建十五五人才新格局
中智股份党委书记、总经理，中智咨询董事长李双在致辞中指出，“投资于人”已从企业经营的成本项，升级为驱动高质量发展、培育新质生产力的核心战略，更是央国企人才战略与“十五五”人才战略的核心导向。央国企需将人才战略嵌入顶层设计，完善人才培养方案，推动人才链、产业链、创新链深度融合，以人力资本价值释放带动经营质效跃升，助力十五五规划编制方案落地。
中智咨询党委书记、总经理周晶在会上发布了“十五五”人才战略与生态建设的十大核心趋势，强调应聚焦“三大转变”——人才的价值定位转变、体系能力转变、治理升维转变，实现从“传统人才管理”向“现代化人才治理”的系统性变革，真正以“投资于人”构建国央企人才新格局，为央企集团十五五战略规划落地提供支撑。
权威指数联合发布
三个“旋转门”，彰显上海模式独特性
会上，中智咨询与复旦大学联合发布《国有企业创新人才指数研究》报告，报告首次构建国企创新人才评价体系，为国企创新人才 “可衡量、可评价、可提升” 提供权威方法论，助力优化人才培养方案、完善现代化人才治理体系。复旦大学管理学院教授、全球科创人才发展研究中心主任姚凯作为报告核心作者指出，中国从“人才输出地”变为“人才引力场”，上海作为全球科创中心，在人才生态软实力、政策体系与区域协同规模效应三方面具有独特优势，可为十五五规划编制培训提供实践案例。
姚凯教授认为，上海模式的独特创新在于打通了“政府主导”与“市场驱动”的边界、“引才”与“产业”的闭环以及“体制内”与“体制外”的旋转门。国企可以通过“揭榜挂帅”机制开放技术需求清单、通过住房保障和长期雇佣优势增强人才黏性、通过海外研发中心柔性引才参与全球人才竞争，完善人才培养方案，践行人才战略，成为上海在全球科创竞争中从“参赛者”变为“领跑者”的关键支撑力量，助力央企集团十五五战略规划落地。
中智咨询合伙人吴元红也围绕战新产业人力资源体系重构作专题分享。她提出，战新产业并不等同于未来产业，更加需要覆盖科研、工程、经营、投资的“全链人才”，针对性给出战新产业“四位一体”人力资源体系的中智咨询解决方案，助力企业优化人才培养方案，衔接十五五规划编制方案。
多元对话探讨场景攻坚
依托上海优势，打造国资特色AI转型标杆
中智咨询高级合伙人、人力资源数字化首席专家张月强在“AI驱动组织进化与人才管理”演讲中指出，AI的深度应用引发个体、团队、激励和组织的“大压缩”效应，推动组织向扁平化、小微化、轻量化与敏捷化演进，可为现代化人才治理和人力资源规划编制方案落地提供技术支撑。张月强认为，“AI 对人才管理的变革是体系性、颠覆性的，其核心价值不在于技术工具本身，而在于与业务场景深度融合、真正落地见效。
在圆桌对谈环节，张月强与中国核工业建设股份有限公司人力资源部总经理王林森、中国电信天翼支付科技有限公司高级总监侯金鑫、复旦大学姚凯教授及中智咨询合伙人孙雪飞就“AI时代央国企组织与人才发展创新”，围绕“十五五”人才战略、人才战略落地、十五五规划编制培训等话题展开深度交流和探讨。
王林森立足央国企一线实践，直面数字化转型与AI应用痛点，探讨如何通过完善人才培养方案支撑央企集团十五五战略规划；侯金鑫以自主可控框架创新实践，破解企业AI落地难题，助力现代化人才治理；孙雪飞牵头制定AI时代管理人员“团体标准”，以制度供给夯实转型根基，衔接十五五规划编制方案。
嘉宾们一致认为，对于在沪央国企而言，AI落地要以组织转型为牵引、以人才培养为根本、以场景落地为关键，完善人才培养方案，践行“十五五”人才战略，充分依托上海科创生态与算力资源优势，加快打造可复制、可推广的国资特色 AI转型标杆，助力央企集团十五五战略规划与十五五人力资源规划方案落地。
