中智咨询2026年国资国企改革北京大会在京成功举办

中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委离退休干部管理局原局长范建林致辞

范建林在致辞中指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国迈向2035年基本实现社会主义现代化目标的关键起步之年。新征程上，国资国企必须坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。

中国企业改革与发展研究会将继续充分发挥桥梁纽带和新型智库平台作用，支持中智咨询作为管理咨询的国家队，为推动国资国企高质量发展提供有力的智力支持和切实的实践参考。

他围绕新一轮国资国企改革提出三点希望：一是要在服务国家战略全局上展现新作为；二是要在深化改革提升活力上实现新突破；三是要在强化监管防控风险上取得新成效。

中智管理咨询有限公司党委书记、总经理周晶致辞

周晶在致辞中表示，国资国企改革已经完成了“夯基垒台、立柱架梁”的攻坚突破，正在全面迈向“系统深化、质效提升”的高质量发展新阶段。当前，国家“十五五”规划纲要将国资国企改革作为构建高水平社会主义市场经济体制改革的重要部分统筹谋划。

对于进一步深化国资国企改革，她提出应重点聚焦三个方面：一是以推进战略性专业化重组整合为突破口，在推动国有资本“三个集中”上取得新突破；二是以完善治理机制与市场化经营机制为突破口，在提升中央企业活力效率上取得新突破；三是以提升监管有效性为突破口，在实现“放得活”与“管得好”统一上取得新突破。

中智管理咨询有限公司党委委员、副总经理陈和午做主题分享

陈和午围绕“十五五”战略引领，系统阐述了深化国资布局与重组整合的政策导向，央国企战略性重组和专业化整合的典型模式，洞察分析了世界一流企业重组整合的发展趋势。同时，他分享了中智咨询针对央国企重组整合的思路方法，阐述了中智咨询原创的GROUP模型的核心内涵和关键要点，并结合央企与地方国企的实践，从央国企重组整合过程中的战略管理一体化、治理管控一体化、专业化与区域化关系处理、岗位职级薪酬一体化等方面分享了典型的实操案例。

中智管理咨询有限公司高级合伙人、科技创新业务负责人王兆达做主题分享

针对长期存在的科技与产业“两张皮”问题，王兆达提出，破局的关键在于分类管理与机制创新。他建议将创新活动区分为技术研究、技术开发、产品研发三个不同阶段，并据此建立差异化的激励机制与考核导向。

王兆达指出，要发挥好“技术经理人”的链接作用，构建“动力—能力—机制”三要素协同模型。同时，国有企业应担当长期资本与耐心资本的角色，通过内部技术市场、容错激励、成果有偿使用等机制改革，真正实现科技创新与产业创新的“双向奔赴”。他强调，“让管理创造价值”，机制改革在新一轮改革周期中仍有巨大空间可挖。

激发活力

中智管理咨询有限公司党委委员、总经理助理、高级合伙人臧盛英做主题分享

臧盛英围绕《提升活力效率新突破：推动市场经营机制制度化、长效化》做主题演讲。他从增强核心功能和破解深水区难题两个层面，系统提出五大核心建议：一是产业、技术、人才一体化，支撑科技创新提质增效；二是新产业、新机制，支撑战新产业蓬勃发展；三是以组织为抓手，构建扁平化、集约化、敏捷化的组织架构；四是以干部为关键，打造充满活力、勇于担当、能打胜仗的干部队伍；五是以制度为基础，破解制度执行刚性不足的瓶颈。他特别提出，发展战新产业必须配套“新机制”，不能用老体制做新产业。科技创新要真正尊重人才，让技术专家拥有与高管同级的薪酬和话语权。

中智管理咨询有限公司合伙人、研究院副院长邢珺做主题分享

邢珺围绕《放活管好：分行业一企一策精准考核的思路方法》做主题分享。她提出从“放活管住”到“放活管好”，核心是不再用一把尺子衡量中央企业，而五大价值就是度量央企“三个服务”职责担当、“三大责任”履行成效的核心标尺。从五大价值的内涵及价值创造面临问题出发，提出未来培育型、战新成长型、稳定运营型、功能保障型、服务支撑型、扭亏脱困型六类企业分类模型，建议按照企业发展所需进行管控，“放活”经营自主权，以灵活授放权激发价值创造、以差异化考核检验价值创造成效，未授权领域结合穿透式管理要求，设置约束性考核指标保障好发展的底线。

中智管理咨询有限公司数字化事业部负责人、数字化与业务转型首席专家李智勇做主题分享

在会议最后一个主题分享中，李智勇带来题为《构建DRP全链路体系：实现国企管理价值深挖与效能倍增》的演讲。李智勇提出，传统流程驱动导致资源“看不见、调不动、用不好”。破局之道是从流程驱动转向资源驱动，构建DRP（数字化资源平台）——相当于企业资源调度操作系统，将人、财、物、项目全域数字化建模，动态标签、智能配置。他认为，DRP不是IT系统，而是运营体系重构。未来20年，企业竞争核心从“流程高效”转向“资源最优配置”，让资源流动、协同发生，真正实现管理价值深挖与效能倍增。