喜报频传！中智干部管理平台荣获多项行业大奖，创新功能再升级

作者：中智咨询发布时间：2025-07-03

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近期，中智干部管理平台凭借其创新性、智能化和高效的数字化解决方案，荣获业内三项大奖，体现了平台在干部管理领域的领先地位与行业认可。

数字技术创新应用奖

为表彰在数字化转型战略规划、技术应用、业务模式创新、组织变革等方面表现卓越的企业，数字国资于第七届国有企业数字化转型与发展研讨会期间颁发数字化转型系列奖项，【中智干部管理平台】凭借其在数字技术应用和创新方面的卓越表现，荣获“数字技术创新应用奖”。

2024年度管理咨询经典工具

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，探索和总结我国管理咨询新产品、新工具，宣传优秀管理咨询机构品牌形象，助力企业新质生产力发展，经中国企业管理联合会审定，推出“2024年度管理咨询优秀产品”和“2024年度管理咨询经典工具”。【中智干部管理平台】因其独特的数字化咨询价值和应用效果，荣获“2024年度管理咨询经典工具”。

第一届人力资源服务创新产品大赛优胜奖

在由中国人才交流协会主办的第一届人力资源服务创新产品大赛上，【中智干部管理平台】从69个优秀项目脱颖而出，荣获“人力资源服务创新产品优胜奖”。这一奖项表彰了中智在推动人力资源服务创新方面所做的努力与成果。

这些奖项不仅彰显了业内对【中智干部管理平台】在推动国有企业干部管理数字化转型、提高管理效率方面所作贡献的肯定，也是对中智极大的激励与鼓舞。我们将继续秉承创新与卓越的理念，致力于为客户提供更加智能、精准的干部管理解决方案，助力企业迈向更加高效和可持续的发展新阶段。

中智干部管理平台创新升级

在干部管理数字化平台建设的过程中，业务和功能不断迭代与升级，业务创新催生功能创新，功能创新也推动了业务的进一步发展。正是基于这一不断创新的思路，【中智干部管理平台】更新迭代了“干部成长规划”和“班子模拟配备”两大创新功能，旨在为央国企的干部队伍建设注入新的活力与动力。

功能升级之一

干部成长规划：明图谱、做规划、绘轨迹三步走

干部培养需要遵循“721”学习法则，即成年人学习的70%来源于真实的实践经历、工作任务和问题解决，20%反馈以及向角色榜样学习，10%来自于培训。

因此，遵循干部成长规律，系统性的轮岗培养和实践锻炼一直是干部培养最重要的途径之一。

然而，如何对干部成长路径进行科学的规划，为每一位干部的轮岗培养和实践锻炼提供最有效的指导，对各个企业来讲一直存在三个方面的痛点：

痛点一

干部培养缺依据，缺乏理想的成长规律和路径总结作为规划参考。

痛点二

干部培养规划难，缺乏精细化的成长路径诊断和个性化的成长路径规划。

痛点三

干部培养跟踪难，缺乏操作性强的工具进行成长路径的动态跟踪和分析。

为了破解这一系列难题，“干部成长规划”功能应运而生，通过明图谱、做规划、绘轨迹三步走，克服以上痛点，为干部的实践培养供科学、高效的指导。

（一）明图谱

构建各类干部关键经历图谱

干部培养成长路径规划的首要痛点是缺乏科学的依据，以便有的放矢的为每位干部规划具有指导性的历练路线。

为了解决这个痛点，企业需要对现有干部的成长履历进行深入分析和规律总结，找到各类干部成长过程中的主要成长阶段，以及各阶段需要历练的关键条线、关键岗位、重点项目、重点任务等经历，以组成理想的经历图谱，可以指导干部更快更好的成长。

中智干部管理平台支持分类型、分职位搭建干部的理想经历图谱，采用标准化的方式描述和定义各类干部的理想成长路径，作为企业进行干部成长路径规划的基础。

（二）做规划

精准指导干部成长规划

针对干部成长经历规划的第二个痛点，中智干部管理平台内嵌“GAP”模型，能够通过对比干部的实际经历与理想路径中的经历图谱，快速判定干部既有成长经历与理想经历图谱的匹配度，精准识别干部的成长经历差距，为每位干部智能化地制定个性化的经历规划建议。

企业可以基于系统建议，进一步制定每位干部的轮岗培养或实践锻炼计划，以确保干部的个性化培养计划的科学性和有效性。

（三）绘轨迹

实施跟踪干部成长经历

干部培养的第三个痛点，是在传统的管理模式下，干部在进行跨组织的轮岗或历练的过程中，干部信息的管理和共享往往受制于组织之间的信息屏障，因此对于干部的成长轨迹进行持续的跟踪和记录是非常困难的。

中智干部管理平台能够穿透组织壁垒，锁定企业重点关注的干部群体，支持干部培养负责人实时追踪记录干部成长经历，并对干部的成长履历进行结构化分析，随时掌握干部轮岗和实践锻炼计划的实施动态，实现干部成长路径规划的闭环管理。

功能升级之二

可视化班子模拟配备：推预警、拟调整、智推荐、做分析四步走

班子调整是一个复杂的决策过程，涉及多渠道、多维度、多环节信息的分析与整合，而且对干部信息的全面性和准确性要求很高。

传统的干部配备决策方式模式依赖研究纸质材料、线下讨论确选定人选和进行方案比较，要求全面掌握干部信息，但往往人工与纸质记录难以确保信息全面准确。同时，面对多个配备方案，传统方式缺乏有效的技术手段进行对比分析，调整前后的组织结构、人员配置效率及潜在风险预测均依赖管理者的主观判断，缺乏客观的科学数据支持。

这不仅影响决策质量，也可能导致决策效率低下，资源配置不合理，潜在问题被忽视。

为了解决这些问题，引入技术手段显得尤为迫切。中智干部管理平台通过推预警、拟调整、智推荐、做分析四步走，内置班子配备有效性模型，为班子调整决策提供定量化、结构化、智能化的信息支持，有效提升决策效率与质量。